一、企業(yè)價值最大化管理的需要
企業(yè)價值評估在企業(yè)經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，企業(yè)的各項經營決策是否可行，必須看這一決策是否有利于增加企業(yè)價值。
價值評估可以用于投資分析、戰(zhàn)略分析和以價值為基礎的管理；可以幫助經理人員更好地了解公司的優(yōu)勢和劣勢。
重視以企業(yè)價值最大化管理為核心的財務管理，企業(yè)理財人員通過對企業(yè)價值的評估，了解企業(yè)的真實價值，做出科學的投資與融資決策，不斷提高企業(yè)價值，增加所有者財富。
二、企業(yè)并購的需要
企業(yè)并購過程中，投資者已不滿足于從重置成本角度了解在某一時點上目標企業(yè)的價值，更希望從企業(yè)現(xiàn)有經營能力角度或同類市場比較的角度了解目標企業(yè)的價值，這就要求評估師進一步提供有關股權價值的信息，甚至要求評估師分析目標企業(yè)與本企業(yè)整合能夠帶來的額外價值。同時資本市場需要更多以評估整體獲利能力為代表的企業(yè)價值評估。
三、量化企業(yè)價值、核清家底、動態(tài)管理
對每一位公司管理者來說，知道自己公司的具體價值，并清楚計算價值的來龍去脈至關重要。在計劃經濟體制下，企業(yè)一般關心的是有形資產的管理，對無形資產常忽略不計。在市場經濟體制下，無形資產已逐漸受到重視，而且愈來愈被認為是企業(yè)的重要財富。在國外，一些高新技術產業(yè)的無形資產價值遠高于有形資產，我國高新技術產業(yè)的無形資產價值亦相當可觀。希望清楚了解自己家底以便加強管理的企業(yè)家，有必要通過評估機構對企業(yè)價值進行公正的評估。目前企業(yè)管理中存在的最主要的問題在于管理水平落后，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要手段。
四、董事會、股東會了解生產經營活動效果的需要
公司財務管理的目標是使公司價值最大化，公司各項經營決策是否可行，取決于這一決策是否有利于增加公司價值。
公司管理層僅僅以公司現(xiàn)階段的財務報表來衡量公司的經營成果是片面的做法，正確推行以價值評估為手段的價值最大化管理，是推動我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要手段。
五、企業(yè)價值評估是投資決策的重要前提
企業(yè)在市場經濟中作為投資主體的地位已經明確，但要保證投資行為的合理性，必須對企業(yè)資產的現(xiàn)時價值有一個正確的評估。我國市場經濟發(fā)展到今天，在企業(yè)各種經濟活動中以有形資產和專利技術、專有技術、商標權等無形資產形成優(yōu)化的資產組合作價人股已很普遍。合資、合作者在決策中，必須對這些無形資產進行量化，由評估機構對無形資產進行客觀、公正的評估，評估的結果既是投資者與被投資單位投資談判的重要依據(jù)，又是被投資單位確定其無形資本人賬價值的客觀標準。
六、企業(yè)價值評估是擴大、提高企業(yè)影響，展示企業(yè)發(fā)展實力的手段
隨著企業(yè)的形象問題逐漸受到企業(yè)界的重視，通過名牌商標的宣傳，已經成為企業(yè)走向國際化的重要途徑。企業(yè)擁有大量的無形資產，給企業(yè)創(chuàng)造了超出一般生產資料、生產條件所能創(chuàng)造的超額利潤，但其在賬面上反映的價值是微不足道的。所以企業(yè)價值評估及宣傳是強化企業(yè)形象、展示發(fā)展實力的重要手段。
七、增加企業(yè)凝聚力
企業(yè)價值不但要向公司外的人傳達企業(yè)的健康狀態(tài)和發(fā)展趨勢，更重要的是向公司內所有階層的員工傳達企業(yè)信息，培養(yǎng)員工對本企業(yè)企業(yè)的忠誠度，以達到凝聚人心的目的。
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